2010-04-30 20:00
我们必须解决管理工具在企业的落地问题，否则很多学习就成了一种摆设，但是管理与执行工具的落地不仅仅要从态度上做到“学了就要用”，还要从管理技能层面上做到“与企业成功嫁接”。管理咨询与企业的关系，就好像医疗机构与人类的关系一样，目前，人们日益关注企业管理，就像关注健康一样，但是要注意，我们在导入一种执行工具或管理模式的时候，一定要防止企业的特殊“体质”产生“过敏反应”。一般意义上讲，如果企业家和他的中高管团队是学懂而非掌握了某种管理工具，那就很容易成为“管理工具二传手”，以..
2010-04-30 19:57
鲶鱼效应：激活员工队伍 挪威人的渔船返回港湾，可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只有汉斯捕来的沙丁鱼还是活蹦乱跳的，原来，汉斯将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后使沙丁鱼们紧张起来，为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力，因而它们才存活下来。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。 这在经济学上被称作“鲶鱼效应”。其实用人亦然。一个公司，如果人员长期固定，就缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。因此有必要找些外来的“鲶鱼”..
2010-04-30 19:53
看到下面的一段文字，你或许会认为纯属虚构，但是却真实的发生在很多企业…… 3年前。 一位老板自豪的说：“我们的产品不愁销路，我们的管理不存在问题！” 一位高管说：“我们企业里大家关系很好，都与老板关系很好，不存在管理问题！” 3年后。 这位老板说：“该死的业务经理把我的客户拐跑了，否则我不会遇到困境！该死的副总背叛了我，否则我不会被人暗算！该死的竞争对手耍诡计，否则我们不会损失这么大！……我们的管理没有问题，但是近几年运气不好，总是遇..
2010-03-04 18:24
在我们的印象中，企业的破产往往是因为不盈利导致的，只要有钱可赚，企业是不会倒下的。但是事实真是这样吗？我们看一份资料： 一项权威的研究表明，将近4/5的破产企业是盈利企业，它们倒闭并不是因为亏损，而是因为现金流断裂。企业处于盈利状态，并不能保证其现金流量能应付债务的还本付息；另一种情况就是不能保证其现金流量满足公司进一步投资增长的需要，而出现“盈利性破产”。盈利性破产是由于我们平时受到一种假象的蒙蔽——“账面利润”，很多企业在一片大好景象下破产了，直到企..
2010-03-04 18:22
“楚王好细腰，宫中多饿死”这就是管理导向的作用，在管理者面前，人们都具有“生存”的本能——表现出管理者喜欢的样子。一家企业倡导什么，主张什么，坚持什么，对于员工的行动导向作用很大，尽管现在有很多企业已经开始进行绩效导向的管理，但是存在企业深处的一些“潜意识”仍旧影响着企业管理的导向作用，下面我分享几个发生在我们客户企业里的几个案例，咱们一起分析一下： 案例一:我在看一家企业的绩效考核表时，发现一个现象，有的工作根本就没有完成，比如签订于某家企业的订单、以XX价格完成某标准零部件的..
2010-03-04 18:19
先看一份资料： 1994年，克鲁格曼在美国著名的《外交》杂志上发表了一篇文章。他称蓬勃发展的东南亚经济实际上是一只纸老虎。尽管这些国家经济发展迅速，但完全是一种投入型增长，依靠高储蓄、高投资和增加劳动力来增长经济。这些国家缺乏科技创新能力，没有实现以科技进步带动的增长。甚至这一地区经济最强大的日本也是这样。投入型增长迟早会引起收益递减，这些国家的经济必定发生危机。 各位企业家，当时我们看到这篇文章时还认为这只是无稽之谈，但是今天我们不得不承认，“克鲁格曼预言..
2009-12-18 15:06
陈老师您好，我参加过您的公开课，现在有一个问题需要请教您：您说过，看一家企业的前台，就可以知道这家企业的管理水平，我们公司就面临这么一个问题，前台执行力很不足，公司规定了前台的岗位职责，但是似乎并不能解决她的执行问题，电话响了，慢慢腾腾，对客户不礼貌，记录信息不周详；换了一个前台，慢慢也成这样了……请问陈老师，您怎么看待这个问题？我们该如何解决呢？ &n..
2009-12-18 15:00
陈老师您好：随着人力资源管理的观念深入人心，绩效管理也成了各个企业关注的重点，但是实施“绩效管理”后的业绩并没有提升，反而因为“绩效管理”弄得公司死气沉沉，很多很有潜力的员工，在绩效考核中被淘汰，员工和管理层之间的关系越来越微妙……我们的绩效管理到底出什么问题了？为什么那么多的指标实现不了？为什么绩效管理带不来效益的提升呢？ &..
2009-12-18 14:52
“陈老师，您好，我通过某咨询公司学习了丰田精益管理模式，感觉挺好的，在企业运用效果却很不理想，本来以为很合理的一些措施，被员工们私下抵制，公司由活跃变成了死气沉沉，我现在陷入两难境地，抛弃这个模式意味着向全体员工宣告放弃，不抛弃这个模式，我真担心会把好好的企业拖垮……” &nb..
2009-11-22 10:11
在研究上万家企业之后，我们发现民营企业的战略误区对企业的健康发展造成了巨大阻力，一般来说，民营企业的战略误区有以下几种：（一）将战略当做文化来做这个可能是受了某种思想的误导吧，民营企业家认为战略就是用来激励员工的，市场瞬息万变，“计划赶不上变化”，战略没有什么实质的意义，充其量也就是给全体员工画一个大饼…… 在这种思想的误导下，企业战略的制定就出现了“偏、虚”症状，战略被拿来激发员工的奋斗激情，给员工讲自己的企业将来会发展到什么程度，到时候大家有什么待遇等等。在这里我们要强调一点，战略可以用来..
2009-10-22 23:28
沃盾国际、沃顿咨询的同事们：大家好！有人说管理咨询顾问像医生一样，只不过医生给病人治病，管理咨询顾问给企业看病。这一语道破了“管理咨询顾问”的天职，也让我们感受到了肩上担子之重、使命之大！下面我分享一个小故事，希望每一位沃顿公司的顾问都能够从中找到“使命的动力”，同时也让我们沃顿公司的管理咨询顾问一起筑起“中国管理顾问的职业道德长城”：《聊斋志异》中有这么一个故事，一位叫叶天士的著名中医在为自己母亲治病时，有一味药拿不定主意，因为他知道这味药如果加对了会治好母亲的病，如果用错了，母亲的病就会恶..
2009-08-16 19:06
应各位网友的要求，陈向航老师撰写小文，讲解鉴别“训练营”的常识，希望对各位企业家、培训代理机构有所帮助。现在各种各样的训练营多如牛毛，各种培训机构动不动就整出个训练营来“卖”，但是这其中大部分都算不上是训练营，充其量也就是一场带有互动环节的培训，很多训练营的“主训”竟然根本没有担任过“教官”，只是“教授型”的讲师而已，在他们所谓的“训练营”里一顿狂讲，下面的“观众”听得“入迷”、乐得发颤，但是训练营一结束，回到工作岗位上，仅是精神状态刚开始还好一点，过几天连精神状态也消沉了..
2009-08-14 11:01
作者：陈向航 团队战斗力训练专家 团队执行力与职业化训练专家 2007年度日本松下最具狼性教官训练销售团队的过程中，总有让人难忘的瞬间，Jasen是一位非常腼腆的男孩儿，他从小就不敢当众说话，他有着非常严重的心理障碍——面对人群就恐惧，更别提与人沟通交流了。但是Jasen非常执着，想通过自己的努力获取更多的财富，所以他选择了“销售”，这个可以改变命运的职业。听客户招聘主管说，Jasen本来在第一轮就是要被淘汰的，但是他用自己的执着获得了复试的机会，但是并不等于他能够通过培训进入试..
2009-08-12 11:01
销售团队必修课——“团队战斗力特训营”诚招全国各地代理商为什么一度扩张军事力量的印度军队，尽管有了先进的武器装备、作战理念，但是在大的战役中却几乎没有胜利的战例？为什么战斗物资极度匮乏、装备落后、作战理念落后的越南军队可以将“武装到牙齿”的美国特种部队拖入战争的泥潭？为什么一家企业实现了办公自动化，OA有了、CRM上了、人员学历提高了、各种培训做了，但是却无法在销售竞争中占据优势地位？有竞争就需要有对抗，有对抗就需要有 “战斗力”，谁具备了提升团队战斗力的能力，谁就具备了把企业做大做强的能力�..
2009-07-12 13:28
由于同时存在可比较的其他销售团队，每个销售团队组员和销售经理都面临巨大的压力。优秀的团队都相似，而落后的团队则各有不同。造成落后销售团队目前困难局面的有多种原因：队员经验不足，市场环境不好，产品定价太高等等。但这些落后的销售团队往往也都有共同的特点——已经失去了对本团队的自信心。作为销售经理如何改造落后的销售团队，无疑是一个艰难的任务。重建销售团队往往是新上任的销售经理要面临的第一任务。 ·观察团队中国有句俗话叫：“..
2009-05-25 23:32
一个强大的营销系统是企业获取持续利润的保障，很多企业大手笔投资营销培训、营销策划，将希望寄托于对销售团队的激励和新奇特的点子，像吃止痛片一样走入了企业营销体系打造的误区，这种纯战术的培训和点子已经不足以给企业打造一个强大的营销体系。陈向航老师自己的职业培训经历中，通过总结成功企业的营销经验，研究营销系统的结构特点，提出“营销三大系统理论”和“营销体系导入方案”等全面打造企业营销系统和解决企业营销难题的咨询训练体系，已经帮助超过100家企业实现了营销体系的成功导..
2009-04-17 19:30
这是一个已经被用滥了的“头衔”，这是一个开始被人厌倦的“称谓”，到底什么是“实战派培训师”，“实战派”的兴起是对中国培训界的推进，实战派的“泛滥”却是对中国培训界敲响的警钟！如今打着“实战派培训师、讲师”牌子的“大师、名家”越来越多，货真价实的“学院派”讲师也声称自己是“实战派”；连工作经验都没有的年轻人，穿上西装革履，也摇身一变成为“实战派培训师、讲师”；基本逻辑缺乏，没有基本培训体系的“野战派”也高呼自己是真正的“实战派”；……这些现象导致的结果是什么？——企业不再相信培训，不再相信这个行..
2009-04-17 19:25
案例问题：陈老师，我们是一家实业公司，生产、销售健身器材、环保器材，我们还有自己的健身俱乐部，现在，我们的销售团队中存在一个令人很头疼的问题，就是大家不愿意配合。比如，我们为了更好的销售健身卡，设立了会籍顾问、健身专家两个销售功能的岗位，会籍顾问负责电话预约客户，现场推荐健身卡，指导客户填会员单。健身专家负责从专业角度介绍健身知识，为客户设计健身方案等等。但是我们发现，这两个岗位的工作人员并没有像我们想像的那样进行配合……。陈向航答疑：这家企业存在的问题是一个比较普遍的问题，在各行各业都有类似..
2009-03-23 16:05
销售经理被销售人员气死了，销售人员被销售经理累死了，两者无法沟通，都快闷死了！为什么？因为一开始就没有搞明白到底要做什么？在每一项销售计划实施之前，一定确认：what? 我们要做什么？你能说清楚你要什么吗？如果不能说清楚的话，就先闭上你的嘴巴好好思考一下，然后用准确的语言告诉你的销售人员，你想要什么样的结果！你终于明白自己想要什么样的结果了，但是不要忽视一点，并不是所有的人都能够让你的结果实现，那么让谁来做这个结果呢？一定确认：who? 这个环节不仅仅是找对人，更是明确责任，只有明确责..
2009-03-03 15:35
优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。 1、 机会与威胁分析（OT） 随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为..
2009-03-03 14:21
做年薪百万的销售经理（1） ——计划能力 计划是所有管理职能中最重要的功能之一。切实可行而又富有挑战性的计划是其他工作顺利开展的前提。若计划做得不好，那么，你在接下来的组织、领导、控制等工作中，就会陷于被动。 要制定好销售计划，首先你要了解公司总体战略计划及营销战略计划，因为如果没有战略目标，销售部门的工作也就没有方向或者偏离公司的战略方向。只有知道了目标是什么，才可能对工作做出计划，并率领整个部门沿着正确..
2008-11-07 23:08
产品的同质化真的是导致生意难做的原因吗？除了降价和广告轰炸，我们真的无路可走了吗？蓝海真的离我们很遥远吗？我们只能在“血流成河”的红海市场进行肉搏吗？……当手机市场的竞争进入白热化阶段后，各大手机生产商纷纷进行降价以扩大市场份额，但是盲目跟风降价的企业就成了这场“博弈”的牺牲品，一位有实力的手机生产商是“有预谋”的进行降价，然后推出“换代产品”，在“内部淘汰”的游戏中掀翻竞争对手的船。行业的巨头在疯狂降价的时候已经准备好了新款手机的上市，小型企业被迫进行降价，但是没有后继新产品，行业巨头推出新..
2008-10-29 14:52
【新浪财经消息】就在五粮液着手收购五粮液集团酒类相关资产，以斩断和集团之间的利益输送链条时，“断血”的五粮液集团开始培植其新的利润来源——自己做大保健酒。 10月28日，五粮液集团董事兼五粮液保健酒公司董事长陈林在北京人民大会堂召开新闻发布会宣布：五粮液集团联手史玉柱旗下的巨人投资有限公司，签署了长达30年的战略合作协议。未来3月，五粮液将砸进3亿元的真金白银推广新开发的保健酒，以换取8亿元的销售收入。 双方在协议中表示，除了刚上市的一款五粮液保健酒外，正在研发的另一..
2008-10-14 12:40
（声明：本文为假设经济危机来袭时的建议性随笔文章，不作为预测经济走势的评论性文章，请读者辨别体会，多多指教！） 山雨欲来风满楼，在经济危机“风声四起”的情况下，我们还是不得不给予充分的重视，各行各业都在相继准备过冬，那么作为智业领域的培训师们又应该如何“过冬”呢？ 经济危机的影响会导致各个企业经营陷入困境，商品积压严重，利润暴跌。这是一个整体问题，不是局部市场运作问题，在这种局面下采取市场进攻策略会冒很大风险，所占领的市场很..
2008-10-12 10:29
2006年9月2日，石家庄市两名在校研究生给我打来电话，向我诉说“首次创业的失败”——他们两人通过网上的几个“连锁加盟网”、“商机网”找到一个可以“赚翻天”的好项目，该项目厂商是某某国际集团企业，面向全国进行2元店连锁加盟招商，承诺不需缴纳加盟费并且负责开店运营指导，并且可以调换产品……。总之，听起来绝对是一个绝妙的商机，想象着可以赚翻天，这两位研究生就产生了投资的冲动。结果，在苦苦经营6个月后，他们终因为“弹尽粮绝”退出战场，剩下一大堆“宝贝”，不知道该卖给..
2008-09-07 17:08
常规销售技巧培训害苦了多少人？难以计算！我的公司几乎每天都会有销售人员前来拜访，接到的营销电话更是数不胜数！让我觉得吃惊的是几乎所有的销售人员都都好像同一位培训师的学生，他们的营销技巧惊人般相似。令我们哭笑不得的是，这些如出一辙的销售技巧几乎没有什么用途，我们甚至已经反感了这些机械般的..
2008-08-26 10:35
阿里高高经销商大学（陈向航主讲销售团队的职业化建设）已经举办两期了，发现一个共性——几乎所有的经销商在选择厂家时候都不知道如何“考察”，只是看招商广告，听厂家介绍。我笑着问他们，如果是给自己找对象，也就是“相亲”，你会只听对方怎么说或者听媒婆怎么说吗？他们说不会。“为什么？”我追问。“一家之言不足为信！”这是大家的观点。可是为什么到了做生意这个不小的事情上，却都忘了最基本的道理？答案是：不知道如何进行有效的判断！好了，今天咱们就谈谈经销商如何对厂商进行“相..
2008-08-21 16:46
在我开办的《销售团队职业化建设》课堂上，我问学员这么几个问题： 你是怎么管理你的业务团队的？ 你是怎么管理你的仓库的？ 你是怎么管理你的钱的？ 得到的答案是：业务员就是业务员，没有什么业务团队，怎么管理？用钱！仓库怎么管理？进了货往里一扔，缺货的时候到仓库里取，仓库里没有了，就到厂家进货！钱是关键，忙来忙去不就是想挣钱吗？所以钱必须自己拿着，或者让..
2008-08-21 16:42
随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始把目光投向“直销”，在没有经过任何市场评估和风险预测的情况下便开始倾巨资组建“直销”团队，这是中国企业一个危险的举动，因为，直销在中国“水土不服”!一个个倒下去的企业就是最好的证据！为什么看似很热闹的直销没有给企业带来长期的发展动力？为什么直销在中国这么流行？为什么流行的直销却救不了中国企业？ 每一个国家的市场都有着自身独特的一面，在中国做企业就要立足中国国情，虽然中国有句俗话说：“..
2008-08-15 10:29
《营销团队的职业化建设》（陈向航主讲）是集团队建设和实战营销管理为一体的高端培训课程，在培训中我们会提到幽默这个环节，幽默不但可以促进团队之间的交流与合作，还可以提高销售成交率，是职业化营销团队及个人的精良装备之一。幽默可以拉近销售人员和客户之间的关系，化解尴尬，在欢快的气氛中将销售任务完成，今天在这里暂且不细谈这个方面，我们要谈的是如何为产品起名字？如何在商品同质化日益严重的今天，让您的产品迅速占领消费者视线，进而进入人们心中？下面我们就谈谈这个话题： &n..
2008-07-29 13:04
企业面临的问题本来很简单，企业主之所以感觉到“复杂”是因为当局者迷。企业借助外脑是想突破这个迷境，减少损失，快速到达既定目的地。但是遗憾的是，越来越多的“培训”开始向表演演变，培训师开始向马戏团小丑演变。台上表演进行得激情高涨，台下观众使劲鼓掌，培训现场成了喜剧现场——《皇帝的新装》。不鼓掌是你自己水平低！没有收获是你自己没有认真听！ 场下一问：“大家觉得XX大师讲得好不好？”“好！”大家异口同声，于是这就算是一场成功的培训——确切地说应该算是“演出”。 留下的疑问是：“企业所..
2008-07-24 19:06
背景材料： 一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石头丢到包上，这样就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之一。 &nb..
2008-07-20 22:29
在好友的再三邀请下，我观摩了一场体验式培训。培训主题是“增强团队意识，打造超级团队”。在一个项目结束后，教练要求学员积极发表自己的培训感悟，上去发言的人说的内容基本上一样——这个活动让我意识到团结很重要，只要我们团结一致就没有克服不了的困难！台下响起了一阵阵的掌声，教练也对他们进行表扬——嗯，很好！ 从场内的气氛看，培训很受欢迎，参训人员也很满意。但是学员发言结束后，教练竟然只是潦草总结了一句：大家从这个项目中认识到了团队协作的重要性，意识到了团结的重要意义..
2008-07-20 16:58
2008年7月19日，陈向航与实战营销名师何其波、新思潮人力资源管理顾问有限公司总经理张旭涛等人相聚在北京宏图远景教育科技发展中心，与会人员在何其波老师的组织下就培训师的社会责任展开讨论。 “培训师要对社会负责，要对企业负责，培训课题要能够为企业创造价值！”何其波老师的观点得到了大家的一致好评，我们就如何协助企业成长、如何向企业展示培训的真正价值、咨询机构如何做好客户服务、如何规范管理咨询服务等话题展开了讨论并且深入交换了意见。 与会各..
2008-07-16 22:56
有企业老总问我：陈老师，团队建设培训是不是指“激励教育”啊？我看我的员工都挺积极的，没有太大必要进行“团队建设培训”吧？我没有直接回答，而是问他：“您有一个职业化的团队吗？”那位老总问我：“什么是职业化团队？”我回答：“有明确的共同目标，有良好的分工与协作，能够进行优势互补和资源共享，有严密的有效的组织结构，有着共同的价值取向，责任明确且执行力强，有职业化的统一形象，有强烈的团队使命感，有较强的团队付出精神等等特点！”“这么多内容？？？我还以为团队建设培训就是励志演讲呢，没想到还有这么多内容！..
2008-07-15 00:27
士气之于团队的重要性众所周知，古往今来凡是有所作为的团队必然是士气高昂的团队，军队如此，企业团队如此，只要有团队的竞争的地方皆是如此！看革命战争片，经常会看到国*民党军官嚷道：“弟兄们，顶住！！顶到天亮每人5块现大洋！”他是想用这种手段鼓舞士兵作战士气，可是后果呢？一个比一个跑得快，一个比一个熊包！为什么？这样的军官只知道士气对于作战很重要，但是却不知道如何提高士气！相反，咱们**的队伍，不用这么喊，一个比一个勇猛，将生命置之度外，为了革命的胜利不惜抛头颅洒热血。“士气”让装备精良的国*民党撤到了..
2008-07-14 23:57
行畅作坊老师问陈向航：感觉陈安之坏了一锅好饭！本来以前挺喜欢看余世维等的管理课程，但自从看到陈安之憋着个嗓音在那里杰里斯蒂后，感觉像是传销一样，洗脑而已，听了也就是听了，对经营没有丝毫帮助.不知道博主的内容能够对经营企业有如何的切实疗效？陈向航答行畅作坊老师问：首先感谢 行畅作坊 老师的到访，对您的观点我是大致认同的，但是就您的说法我有自己的一点看法，不知道您是否能接受——“自从看到陈安之憋着个嗓音在那里杰里斯蒂后，感觉像是传销一样，洗脑而已，听了也就是听了，对经营没有..
2008-07-13 21:46
企业的健康发展离不开高效团队，每一家企业都在追求建立一支高效团队，关于团队建设的培训课题层出不穷，在我们追求高效团队的时候，是否静下心来思考过——什么样的团队才是高效团队？我们的团队之所以还不够“高效”，短板在哪里？哪些短板直接影响了团队协作？哪些短板的改进可以提高团队工作效率？如何制定一套切实可行的团队建设方案？如何让自己的团队具备高效团队特征？ 团队建设直接影响企业的发展，不能做表面文章，应该谨慎对待！只有将团队建设知识进行务实的思考和..
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陈向航简介
陈向航老师
沃盾国际教育集团高级讲师、高级顾问；曾担任上市公司执行董事、跨国公司市场总监、大型民营企业执行总裁，清华大学卓越实战总裁班主讲人；“NEW2.0盈利模式设计”第一人。
陈老师是一位不断超越自我的实战型培训师，先后担任过4家大型企业的高层管理人员，为上百家企业打造盈利模式和核心团队。陈老师先后担任过的职务有：销售经理、市场总监、副总经理、企业总裁。多次为松下、索尼、阿迪达斯等世界500强企业做团队建设训练，为华融证券、中国医药集团、莱钢集团、平安保险、太平洋保险、北大青鸟、安利（中国）日用品有限公司等多家国内知名企业做团队建设培训，担任超过10家企业的高级顾问和职业经理人。
陈老师培训特点：深入浅出，激情洋溢，震撼心灵。让学员在欢乐中体验团队真谛，在泪水中反思人性弱点，将专业知识与体验式活动进行有机融合，让培训产生更有效更持久的影响。
陈老师发表多篇培训论文被各大门户网站收录，体验式培训论文被多家咨询公司收录在官方网站上，并作为内部讲师培训教材内容。
陈老师服务过的国内企业有：华融证券、中国医药集团、莱钢集团、平安保险、太平洋保险、北大青鸟、安利（中国）日用品有限公司、中国移动、新华人寿、联想集团、瑞恩钻石、天顺长城、花园大饭店、阿尤服饰、英国皇家宝马服饰等200余家企业。
陈老师服务过的世界500强企业有：松下电器、阿迪达斯等10余家。
代表课程《盈利模式的革命》、《真正的执行》、《核心竞争力》、《职业总裁》、《职业经理人10大技能修炼》、《基业长青总裁特训班》、《狼性营销训练》、《 赢在管理机制》等。
是我国新时期具有代表性的管理专家、民营企业研究专家、实战营销专家；
相关问题探讨请发送邮件至：
chenxianghang@126.com
QQ：522046821
沃盾国际教育集团高级讲师、高级顾问；曾担任上市公司执行董事、跨国公司市场总监、大型民营企业执行总裁，清华大学卓越实战总裁班主讲人；“NEW2.0盈利模式设计”第一人。
陈老师是一位不断超越自我的实战型培训师，先后担任过4家大型企业的高层管理人员，为上百家企业打造盈利模式和核心团队。陈老师先后担任过的职务有：销售经理、市场总监、副总经理、企业总裁。多次为松下、索尼、阿迪达斯等世界500强企业做团队建设训练，为华融证券、中国医药集团、莱钢集团、平安保险、太平洋保险、北大青鸟、安利（中国）日用品有限公司等多家国内知名企业做团队建设培训，担任超过10家企业的高级顾问和职业经理人。
陈老师培训特点：深入浅出，激情洋溢，震撼心灵。让学员在欢乐中体验团队真谛，在泪水中反思人性弱点，将专业知识与体验式活动进行有机融合，让培训产生更有效更持久的影响。
陈老师发表多篇培训论文被各大门户网站收录，体验式培训论文被多家咨询公司收录在官方网站上，并作为内部讲师培训教材内容。
陈老师服务过的国内企业有：华融证券、中国医药集团、莱钢集团、平安保险、太平洋保险、北大青鸟、安利（中国）日用品有限公司、中国移动、新华人寿、联想集团、瑞恩钻石、天顺长城、花园大饭店、阿尤服饰、英国皇家宝马服饰等200余家企业。
陈老师服务过的世界500强企业有：松下电器、阿迪达斯等10余家。
代表课程《盈利模式的革命》、《真正的执行》、《核心竞争力》、《职业总裁》、《职业经理人10大技能修炼》、《基业长青总裁特训班》、《狼性营销训练》、《 赢在管理机制》等。
是我国新时期具有代表性的管理专家、民营企业研究专家、实战营销专家；
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